來源：社科賽斯 | 2021-03-25 13:58:54
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“在我們整個經營過程當中，我們承諾陪伴一程，成就一生，通過幫助學員成功，我們得到了行業的價值，同時也得到了我們自己人生的價值！”在接受媒體采訪時，社科賽斯高級副總裁郭炎宏先生講到。
2021年3月21日，社科賽斯在北京香格里拉飯店舉行了“新起點·贏未來”2021社科賽斯品牌升級發布會暨321考研節盛典。
活動邀請到了政府領導、院校領導及老師、從業者及社會各界人士等300余人蒞臨參與，現場120余家媒體對活動現場進行了全程追蹤報道，活動取得圓滿的成功。
盛典開場前，社科賽斯高級副總裁郭炎宏先生接受了以優酷視頻、搜狐視頻、鳳凰視頻為主的媒體采訪，就疫情期間社科賽斯的戰略調整、如何面對線上機會、從事考研事業的收獲、未來考研教培市場的突破方向等問題發表了自己的看法與見解。
2020年，新冠肺炎疫情肆虐神州大地，培訓機構普遍受到巨大沖擊，近半數機構面臨停業關門的嚴峻形勢，其余機構也僅僅勉強維持。在這種情況下，社科賽斯是如何保持既定目標的完成，同時實現了業績的逆勢突破呢？
針對媒體的疑惑，郭炎宏先生表示：在過去的一年里面，雖然疫情非常的嚴峻，但是社科賽斯發展比較良好。主要是做了兩點調整：第一點，社科賽斯對內部員工進行了全員調薪，增強了凝聚力。在疫情當中，社科賽斯的所有同事，全力以赴，沉下心來承擔自己的責任；第二點，在考研行業里面，社科賽斯持續的投入巨大的資源，線上線下相結合。疫情期間，社科賽斯及時跟進，提升了服務的質量，讓口碑持續的強化。在這里面，公司的整體運營更加的順利，取得了逆勢增長。
新冠肺炎疫情的爆發，導致線下培訓的模式面臨斷崖式打擊，而在線出現了爆發性的機會，作為老牌的考研行業培訓機構，社科賽斯又是如何把握這個機會，應對市場做出調整的呢？
“疫情期間，很多機構不得不采取發力線上的措施，但對社科賽斯而言，線上僅僅是一個工具。社科賽斯在疫情期間持續加強對學員的服務，并投入了巨大的資源和精力，從而建立了很好的口碑。在疫情期間，社科賽斯的口碑在學生中傳遞，推進了公司的發展。”郭炎宏先生講到，“疫情證明了考研仍然是剛需，而且剛需得到了極大的增強，所以，社科賽斯緊密弘揚以學員為中心，幫學員考上研究生的宗旨，從而達到了理想的目標。”
社科賽斯作為一家老牌的考研教培機構，既有傳統的一面，也有新興互聯網公司創新的一面，在這樣的公司工作，其業務經驗、個人能力等方面必然會有爆發性的增長，那么，郭炎宏先生在社科賽斯工作的這么多年來，又有哪些收獲呢？
談到自己進入考研行業，進入社科賽斯以來的收獲，郭炎宏先生表示：行業最重要的就是成人達己，所有的行業需要幫助學員達到理想，獲得企業的價值和成功。在社科賽斯整個經營過程當中，承諾陪伴一程，成就一生，通過幫助學員成功，我們得到了行業的價值，同時也得到了我們自己人生的價值！從社科賽斯的發展來看，首先，社科賽斯的同事在這里面得到了金錢、物質和成長；其次，社科賽斯在社會上獲得了很好的口碑，幫助成千上萬的學生考上理想的院校，這也是非常大的收獲。
最后，就媒體提出的未來行業的突破方向問題，郭炎宏先生分享了自己的經驗，郭炎宏先生表示：首先要立足于行業，在考研領域里面，社科賽斯還有很大的發展空間，考研市場的潛力，遠遠沒有達到飽和，社科賽斯僅僅挖掘了冰山一角。另外，在學生市場這一塊，市場仍然是無限廣闊。社科賽斯在未來的發展過程當中，會堅定信念，持續地在考研行業里面深耕。
一家公司的偉大之處，并不僅僅體現在其漂亮的業績、嚴密的組織結構和出色的管理隊伍，還在于遭遇行業凜冬沖擊時做出的反應，關于這點，
社科賽斯考研在疫情期間的表現可圈可點，值得界同行效仿。
2020年春天的新冠肺炎疫情，打亂了所有類公司的戰略和計劃，但社科賽斯憑借多年的戰略預警機制，在面臨這種百年不遇的沖擊時，并沒有被打亂陣腳，而是及時做出了戰略方向調整。
2020年2月28日，社科賽斯召開全體員工大會，社科賽斯總裁、黨支部書記李發進先生在會上代表全體股東層、管理層做出四項承諾：一不裁人、二不降薪、三不減福利、四持續加大福利。并在2020年4月4日的月度大會上，公司面向低收入員工，普遍漲薪20%-50%不等。此等舉措迅速保持了員工隊伍的穩定增長，中高層核心人員的零流失。
未來社科賽斯的發展將在兩個點上持續發力，一、加強品牌建設，讓更多的學員知道、了解社科賽斯，讓社科賽斯服務更多的有志于提高自己的學員；二、持續加大結構性人才培養計劃，培養更多有能力的分校校長、管理層人才，將社科賽斯的市場規模不斷擴大。
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